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A gestão da cadeia de suprimentos sustentável (GCSS) através de gestão de fornecedores e de produtos possibilita a obtenção de inovações voltadas para a sustentabilidade, ou seja, melhorias ou novos produtos, processos e negócios que promovam benefícios econômicos, sociais e ambientais. Porém, torna-se importante compreender as limitações de estabelecimento de drivers e mecanismos de orientação da GCSS e buscar propiciar o desenvolvimento dos relacionamentos, parcerias e alianças para a aprendizagem, tornando-se proativas para inovação sustentável. Portanto, este trabalho teve como objetivo analisar as alianças entre firmas integrantes de uma cadeia de suprimentos para a obtenção de recursos e capacidades no desenvolvimento de inovações voltadas à sustentabilidade. O método utilizado foi um estudo de caso exploratório, com a realização de entrevistas com os gestores de empresas envolvidas no projeto de substituição de matéria prima de um produto de fricção de uma cadeia de suprimentos da indústria automotiva. Os resultados revelam que a substituição de matéria-prima foi viabilizada através de uma aliança interfirmas para a inovação, destacando-se a necessidade de recursos financeiros e conhecimentos técnicos de ambas as empresas, bem como o desenvolvimento de capacidades de relacionamento e de mecanismos de governança.